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    在多年的企業經營中，火炬總結出了一些不銹鋼焊管企業的管理經驗。管理模式對于企業發展有著至關重要的影響作用，今天我們主要就針對企業管理模式的選擇來簡單談談。
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    火炬認為，對于不銹鋼焊管企業而言，在企業中區分員工層面而進行各自不同的管理模式是十分必要的?；鶎庸ぷ魅藛T主要的需求是經濟方面的，應當以科學管理模式為主。通過約束機制，使得員工盡快適應企業的管理制度與各項規則，才能讓員工更好地適應工作環境。

    值得注意的是，當不銹鋼焊管企業的人員流動較大、新成立部門較多時，應當以建立并完善該企業的各項制度管理為主，打好企業管理的基礎。而對于發展較為成熟的不銹鋼焊管企業應當增加企業文化、學習型模式的氛圍。當制度漸趨完善，員工能夠適應之后，約束性管理就漸漸失去它的效果，應當轉而進行主動性的員工自我約束管理。利用企業文化來充分調動員工的工作積極性。

    對于中間管理層這一層面來講，企業應當以文化管理模式為主，這一層面的員工本身有較高的蘇陽，工作靈活性也較大，過分的約束反而不利于發揮員工的積極性，文化管理模式卻可以通過強化凝聚力、滿足員工精神發展需求來調動他們的積極性。此外利用學習型組織可以彌補他們在管理理論知識上的不足。

    由此可見，即使是在同一個企業中，所管理的員工各層次間也有著明顯的差異，如何分辨出這些差異，并且根據各自的特點運用好管理手段、管理模式進行有效的整體管理是不銹鋼焊管企業取得長遠發展要解決的問題。